مایکل واتکینز در مقالهای در هاروارد بیزینس ریویو میگوید مسیر تبدیل مدیران به رهبران ارشد سازمانی نسبت به یک دهه قبل بهطور اساسی تغییر کرده است. به گفته او، هوش مصنوعی، تحولات ژئوپلیتیکی و حذف بسیاری از سطوح مدیریت میانی سه عامل اصلی این تغییر هستند.
این مقاله توضیح میدهد که مدیران دیگر تنها به مهارت تحلیل داده نیاز ندارند، بلکه باید بتوانند تصمیمهای مبتنی بر هوش مصنوعی را مدیریت کنند، ریسکهای سیاسی و مقرراتی را درک کنند و در محیطی پیچیده و متغیر تصمیم بگیرند.
واتکینز همچنین معتقد است سازمانها باید شیوه آموزش و ارزیابی مدیران را بازنگری کنند و آمادگی افراد برای کار با هوش مصنوعی، مدیریت پیچیدگیهای جهانی و نگاه کلان به کسبوکار را در اولویت قرار دهند.
گزارش هاروارد بیزینس ریویو: مسیر تبدیل مدیران به دیگر مثل گذشته نیست
